3月16日，昆船公司企業文化建設領導小組召開會議，討論通過了《2010年企業文化建設要點》，并對迎接中船重工企業文化建設考評工作提出了安排和要求。按照計劃安排，今年將是昆船全面推進企業文化建設的關鍵一年。
《2010年企業文化建設要點》明確了6項主要任務：一是完善企業文化建設組織管理體系。公司所屬各單位必須根據《昆船公司企業文化建設綱要》的要求，成立本單位企業文化建設領導小組及其辦公室，明確企業文化辦職責，以及企業文化建設相關部門的相應職責。二是宣貫《企業文化手冊》。要求各單位制定培訓計劃，組織全員培訓，做到全體員工都熟知公司核心理念及其基本內涵。公司將適時組織全員參與測試。測試不及格的員工，責成員工所在單位重新培訓。三是做好文案收集、完善、整理、建檔工作。要對照《中船重工集團公司企業文化建設考評具體內容及方法》所列指標及要求，建立企業文化建設檔案。公司各單位（部門）要積極配合做好資料提供等工作。昆船一機、昆船二機、昆船電子3個單位須獨立建立企業文化建設文字檔案、圖片檔案。四是形成昆船公司企業文化建設介紹（匯報）基本材料。昆船一機、昆船二機、昆船電子3個單位須獨立形成企業文化建設介紹（匯報）基本材料。五是展示公司核心理念。利用辦公樓、休息室、廠房、會議室的合適位置、管理看板等載體，規范、標準地展示集團公司及昆船公司核心理念。六是規范應用形象識別系統（VI）。認真執行昆船公司形象識別系統應用審批程序，規范、系統地應用、推廣昆船公司形象識別系統。
當前，以堅持中船重工共性、弘揚各成員單位個性相結合的企業文化建設工程正在中船重工全系統積極推進。昆船的企業文化建設，也從過去的理論務虛、單項推進階段，轉入形成體系、構建考核支撐的系統推進階段。2005年至2008年，根據中船重工的要求，昆船公司推行了中船重工集團文化“四統一”，進行了集團文化的宣貫、展示等工作，并推行了以中船重工形象識別系統為核心內容的昆船形象識別系統；2008年，通過組織課題研討，理清了在堅持中船重工共性的基礎上弘揚昆船個性的企業文化建設基本思路；2009年以來，在充分研討的基礎上，按照堅持共性與個性相結合的原則，總結提煉了昆船的核心理念，編制了《昆船公司企業文化建設綱要》和《企業文化手冊》。今年,為了積極穩妥地推進企業文化建設,公司于近期組織了考察團到重慶地區學習了有關單位的先進經驗。
按《昆船公司企業文化建設綱要》的安排，昆船企業文化建設工作分三個階段推進：第一階段，提煉核心理念，編制《昆船公司企業文化手冊》。這一工作已于2009年完成。第二階段，全面宣貫《昆船公司企業文化手冊》，迎接中船重工企業文化建設考評，這是今年企業文化建設的重點工作。第三階段，明年起，結合《中船重工企業文化建設考核評價實施辦法》，建立《昆船公司企業文化建設考核評價實施辦法》和《考評體系》；積極推進子文化建設；著力在核心理念的“內化于心、固化于制”上下功夫，努力形成文化力。
公司黨委書記、副董事長王根余指出，今年企業文化建設工作要達到兩個目標：一是全體員工都能熟知公司核心理念及其基本內涵；二是所有工作達到通過中船重工企業文化建設考評的要求。他要求各單位要結合實際采取相應措施積極推進企業文化建設，并對照《中船重工企業文化建設考核評價體系》的相關要求，認真做好迎接中船重工企業文化建設考評的相關工作。
會議結束后，領導小組現場查看了工業區集團核心理念、標識是否規范、符合“四統一”的要求，并就如何在合適的位置展示昆船的核心理念進行了考察，力求實現集團核心理念、昆船個性文化與6S管理的有機融合與統一。（何 燕）
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